“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。”十九大報告中關于青年的這一段論述，不僅充分體現了黨中央和習近平總書記對青年一代的高度重視、親切關懷和殷切期望， 也為新時代的青年人才發展吹響了時不我待、奮發進取的號角。青年一代作為新時代最積極、最生機勃勃的力量，憑借著較高的素質、 先進的思維和驚人的創造力，成為了企業競爭發展中的生力軍。 

8 月 15 日至 8 月 19 日，興泰 建設集團開展了以“興青年、正青 春、耀未來”為主題的新員工培訓， 此次培訓規模大、內容豐富、導師陣容強大。興泰置業集團副總裁、 建設集團董事長韓平在開班儀式 上為新員工講授上崗前的第一課， 他希望新青年要志存高遠，學會擔當；要敢于創新，順應時代潮流，突破思維定式，做到全面創新；要胸懷大局，始終牢記忠誠；要用知識武裝自己，樹立終身學習的目標，不斷提升自己。2020 年，興泰建設集團立足高質量發展，堅持貫徹人才強企戰略，從“育、引、聚、用”四 個環節入手，努力培養年輕復合型人才的良好環境與體制優勢正在 向縱深延伸，這必將對興泰建設集團的發展產生強大的新推力。

建筑施工企業是實現建設工 程目標的主體，而企業的根本就是 要有一批具備多種才能和技能的 復合型管理人才，在過去的項目管 理中多是技術、施工、經營、土建、 機電安裝專業分專業管理施工， 單一管理，施工管理效率低，專 業之間有壁壘，對工程建設、經 營效益產生了一定的副作用。與 此同時，建筑工程各專業之間相 互交叉、相互滲透要求著建筑施 工企業的管理者們必須打破各專 業之間條塊分割的管理體制，并 能夠正確分析人才隊伍和人才工 作的現狀，采取切實可行的措施， 培養和加強人才隊伍的建設，這 樣才能更好地適應激烈的市場競 爭需要，為企業創造更大的效益 空間。 

因而，興泰建設集團提出了 “人才強企、質量先行”的戰略思想，高度重視復合型管理人才團隊建設，尊重知識、尊重人才，關愛和重視每一位員工。提出了“確保每 一位為興泰效力的人才都有創造和體現價值的平臺，有成就感、有榮耀感”的用人機制和“尊重、友 愛、成就”的企業人才觀。實施了培養年輕有為復合型人才的既經濟又有效的方法，就著眼長遠、培養管理骨干，塑造具有對專業的全面 了解能力和對全局性問題的分析 判斷能力；進一步深化改革，打破崗位、專業界限，破除部門和單位壁壘，根據工作需要進行靈活整 合，形成齊心協力干事業的合力，注重實踐，在實踐中發現、培養人 才；選派有潛力的年輕人到工程第一線，在實踐中磨煉、提高。特別是進入新時期以來，人才興企已經成為市場發展的“金科玉律”，興泰建設集團進一步加大人才強企的力度，打造人才“洼地”，助推企業沖刺發展“高地”，他們提出：一是要不斷營造尊重人才的氛圍，提供人才施展才能的舞臺，在實踐中大膽啟用年輕人，把一些青年人才推到工程建設的第一線去鍛煉，各級領導要始終把培養、啟用優秀青年人才，儲備企業后備力量作為一項長期工作來抓；二是要在集團內部建立全面競爭的上崗機制和淘汰機制，給人才以平等的競爭機會，實現能者上、平者讓、庸者下，打破論資排輩，大力推行“賽馬機制”，對人才的評價選拔注重能力、水平與實績；三是要建立與市場接軌的薪酬機制，工資收入與實績、業績和貢獻直接掛鉤，讓員工有強烈的自豪感和歸屬感，以做為一名興泰的員工為榮，以為興泰大發展貢獻自己的力量為榮。 

在培養力度上，興泰建設集團非常重視員工學習能力的提高，重點開展素質類、專業類、關聯業務培訓，建立“集團內部培訓講師”模式，保證培訓全面、實用。通過“崗 上培訓”方式，對領導和骨干職工制定培養下屬員工的硬性任務，以 “傳、幫、帶”的方式在日常工作中對受訓員工進行實踐指導，鼓勵領導干部培養員工。同時，積極探索新穎有效、具有企業特色的學習形式，從技術員到管理層每年都要有一批人外出學習，開闊眼界， 提高素養。為鼓勵員工掌握更多的技能，興泰建設集團要求員工做到“精一、會二、懂三”，即要精通一門技術、掌握二種工種、 了解三類相關領域的知識。通過幾年的發展，造就了一批一專多能、協同作戰的多工種、跨崗位的技能復和型隊伍。同時，企業還將培養成熟的優秀人才分布到公司各項目的重要崗位，充分發揮優秀人才的示范引領作用，帶動全體員工向標桿人物學習，爭當業務拔尖人才。 

人才是興企之基，發展之源， 競爭之力。進入新時期，發展中的興泰建設集團更加意識到：“人力資源管理的核心就是培養、吸引、 用好人才，興泰對人才的需求量越來越大，需求的層次越來越高。基 于清晰的頭腦和迫切的需要，集團決策層再一次以大篇幅、遠眼光強調要“以人才戰略為重點，走人才強企之路”，開啟了人才文化的新紀元。 

興泰建設集團對今后的人才發展規劃，主要有兩個核心目標： 一是在優化人才結構的同時提高人才素質，逐步實現由人力資源密集型向精干高效型轉變；二是以集團戰略目標需求為核心，構建以產業發展為引領的人才規劃系統，以業績與能力為基礎的人才評價系統和培訓開發系統。在這兩個核心目標的基礎上，以“優勝劣汰”為手段進行調節。 

在今后的發展中，興泰建設集團將再接再厲，進一步實施和優化 人才高地戰略，全面落實“識人、選 人、用人、感人、育人、留人”的十二 字方針，逐步形成具有自身特色和適合不同發展階段的人才機制，從而將人才優勢轉化為更大的生產 力。

 多措并舉、多管齊下，興泰建設集團營造出了風清氣正、干事創業的人才發展環境，錘煉出 了一支能打硬仗、善于創新、能 出精品，一支凝聚力、向心力極強的年輕復合型人才隊伍。展望未來，秉承美好的理想和希望， 興泰建設集團將依靠不斷推陳出 新、與時俱進的人才文化潤澤， 創新發展，揚帆遠航。